揭秘SHEIN柔性产业链 “小单快返”加快迭代

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本报记者 李立 番禺 上海报导

揭秘SHEIN柔性产业链 “小单快返”加速迭代的照片

种种迹象表明,跨境电商海外战事吃紧,SHEIN正在加快柔性供给链的进化与迭代。

以Temu、SHEIN、速卖通AliExpress、TikTok Shop为代表,2023年被以为是跨境电商“四小龙”出海元年。眼下对商家争的抢夺,更多聚集在全保管与半保管商业方式的立异和挑选上,SHEIN却想走一条异乎寻常的路。

以“小单快返”为根底树立的柔性供给链,是外界以为SHEIN快速兴起最中心的诀窍。但据《我国经营报》记者了解,眼下以SHEIN为中心的柔性供给链,实践上正在进行新一轮更深层的数字化改造。“更精确的界说应该是柔性工业链。”我国数实交融50人论坛副秘书长胡麒牧对记者表明,SHEIN深化服装出产链路,不仅在规划、出产,更从前端扩展到质料收购、工艺流程等多个环节,对整个工业链进行数字化改造,以求愈加灵敏、愈加智能的“小单快反”。

正因为如此,此前现已完结了一项对SHEIN的实地调研项目的胡麒牧以为:“从本质上讲,SHEIN 并非电商途径,更像一个工业链赋能中心。”

智能“小单快返”

广东顺德早上9点,大岗镇的面料印花库房,AGV转移机器人来往络绎一片繁忙。

机器人担任布料上架与出货,同进同出。一旦遇到障碍物,就主动躲闪和持续快速履行指令。“智能立库能够一起向机器人宣告12个指令,系统主动进入排队程序顺次履行。”这仅仅当地一家数码工厂司理张进(化名)所办理的超级数码工厂数字化流程改造项目的一环,从质料进入出产线到印花布料出库,整个出产环节现已根本完结数字化改造,全程目视化办理。

作为SHEIN的上游供货商之一,超级数码工厂依照要求为SHEIN供给数码热转印技能出产的布料。为了确保裁缝SKU(最小存货单位)的丰厚度与共同图样,SHEIN的“小单快返”柔性供给链从最源头的布料供给开端。

“工厂进货仅白坯布就有200多种,在前端经过主动验布机对色点、污渍进行查验。人工查验一分钟最快是十几米,但机器速度每分钟可达六七十米。”张进告知记者。

“每天两千到三千个订单,大部分产能都服务SHEIN,在与SHEIN协作之后,工厂开端全神贯注和SHEIN协作。”“先有订单后有出产,不必忧虑后续问题。”作为柔性供给链的一环,该工厂需求保质保量在24小时内完结交给。

在公司三楼的可视化大屏上,能够清楚看到出产环节的实时动态,发展、能耗乃至用电量。不仅如此,操作工人的作业绩效也协作精确数据,以柱状图显现在屏幕上,作业功率一望而知。

“24小时交给是指从接到订单,到原材料交给到上游工厂,从下单到终究交给时刻不超越24小时。”超级数码工厂方面解说称,时刻详细到以秒为单位,会出现在可视化大屏上。

揭秘SHEIN柔性产业链 “小单快返”加速迭代的视图

相对于外界确定的跨境电商途径,SHEIN好像更乐意将本身定位成全球抢先的时髦和生活方式在线零售商,更何况其旗下还有同名自有时髦品牌。2023年一份融资文件显现,SHEIN 2023年出售额约为450亿美元,净利润超20亿美元,初次超越快时髦开山祖师——Zara母公司Inditex集团的出售额。

“小单快返”的方式被以为是SHEIN成为时髦新巨子的中心诀窍。记者在供货商工厂的可视化大屏上注意到,一组正在完结的服装订单,从S码到XL尺码总共只要120件,悉数打上SHEIN的商标和LOGO。

揭露信息显现,SHEIN柔性供给链方式,是使用实践商场需求来猜测出售和操控出产,终究削减出产过剩。在实时剖析盯梢时髦趋势的前提下,针对一切SKU都从十分小的订单开端,每一个SKU一般以100—200件起订,假如出售趋势好就马上返单,但假如出售不达预期则间断出产。

SHEIN相关担任人曾泄漏依托“小单快返”的柔性供给链,SHEIN品牌可将库存率下降至个位数,不及职业其他品牌未出售库存均匀水平30%的十分之一。

不过单小、要求多,找不到协作的供货商曾经是SHEIN的苦恼。前期,SHEIN跑到广州番禺树立供给链中心,培育自己的供货商。

未经官方承认的数据显现,在两到三年内,SHEIN在番禺扶持起300多家中心供货商和1000多家一般供货商,供货商之间又分红不同层次向下办理构成高度协同。

不过,从眼下看,将SHEIN树立的“柔性供给链”界说为“柔性工业链”更为精确。胡麒牧以为,SHEIN正在经过数字化对出产流程进行改造,有用下降了供货商的运营本钱,经过“小单快返”快速试错,防止了刚性工业化或许带来的库存冗余,再经过及时交给,有用缩减了时刻本钱,快速习惯商场改变。

柔性工业链的“隐秘”

假如说供货商是柔性供给链的一面,SHEIN唯快不破的隐秘更多来自自我倒逼。

2023年上半年,SHEIN宣告5年投入5亿元深化供货商赋能,其间包含树立首个服装制作立异中心。据立异中心相关担任人介绍,立异中心首要方针是探究精益出产方式,详细包含标准化作业环境、数字化出产、设备晋级与难点订单研讨以及人才培育等多个方面。

一位与SHEIN协作的供货商对记者表明,比较商场上极简的全保管方式,SHEIN自主时髦品牌大多靠后端超级强壮的供给链进化来“赢”。

SHEIN自己下场研讨出产的每个环节,抢夺在每个环节把功率发挥到极致。

温暖的揭秘SHEIN柔性产业链 “小单快返”加速迭代的插图

经过立异推进功率的战略遵循到整个立异中心。设备东西研讨是立异中心的重要功能之一,在与供货商的协作中发现服装制作中的痛点、难点,SHEIN亲身下场研讨出产东西:包含能完结V领居中缝制的“人字车”辅助东西、完结三层不同褶皱度面料一起缝制的缝纫机、会奇妙维护面料表层绣珠的压脚东西等。

一些智能化的出产设备也正在研宣告来。制衣师傅做衣服时遇到挑选缝合配线的问题,只需将面料放在比色器下进行扫描,“智能线柜”会当即协助辨认,给出多个配色方案,完结乃至肉眼难以区分的色度调配。

传统衣服打版是先经过纸上画画再贴到面料上进行取舍,在智能化出产打样车间,规划CAD图样经过投影仪投射到面料上,机器进行取舍。为了防止面料糟蹋,机器还会将规划图合理散布到原始面料上,削减留白部分,最大功率进行使用。

一切的专利东西研讨与智能化设备并非停留在试验阶段。立异中心方面向记者泄漏:“SHEIN以本钱价,将自研立异小东西供给给供货商;假如供货商决议引入智能设备,SHEIN会协助供货商先核算收入本钱,再出头和设备制作商谈价,乃至包含谈合理的付款方案。”

除了不断投入、研宣告新的技能东西与解决方案,不断赋能上下流协作伙伴之外,立异中心也扮演训练道场的人物。这座对外低沉奥秘的立异中心,对供货商则敞开大门。

“供货商和相关技能人员能够免费请求训练。”据相关担任人介绍,以精益道场为例,训练对象是供货商工厂老板、车间班组长等办理人员,更像是一个服装出产的MBA讲堂。考虑到现场办理人员并不喜爱听讲PPT,训练方式更多被规划成游戏方式的沉溺式环境,协助他们去了解精益出产、5S现场办理等抽象概念。

SHEIN乃至协助供货商扩建、晋级厂房。SHEIN供给的数据显现,到2023年年末,SHEIN累计协助超160家的厂房完结了扩建、晋级改造,全年展开全链路训练超620场。

在一位业内人士看来,协作SHEIN首个服装制作立异中心上线,更巨大的是背面的供货商赋能方案。经过深化出产链各个环节的柔性出产链打造,SHEIN与供货商联合进行了愈加严密的生态作战。

快速的资金周转亦是招引供货商持续与SHEIN协作的原因之一。SHEIN现在的结款周期一般为每周、每两周或30天,优于职业均匀水平90天。资金的年周转次数均匀到达30次以上。

虽然在商场和价格层面,SHEIN与拼多多旗下的Temu不免一战。但在上游供货商的抢夺上,拼多多和SHEIN挑选了彻底不同的路途。

上述业内人士指出,拼多多以全保管和半保管方式简化供给链,以极致贱价抢夺商场。SHEIN做的却是重活、累活,从自建自主品牌到深化工业每个环节改造立异,经过和供货商共建柔性供给链,构成生态协同,倒逼功率。

“从规划研制到出产加工,乃至到出产东西研制,SHEIN亲身下场深化工业链,落地在实处,不是浮于外表。”在胡麒牧看来,SHEIN树立的供货商系统是给供货商赋能,协助其提高功率,然后在出海中取得竞赛优势。从这一点看,彼此之间并非零和博弈,而是一起树立了更高效、活泼的生态。

更重要的是SHEIN对服装工业链的智能化改造,对正处于转型期的我国制作业供给了一种新思路。“此前的数字化改造更多会集在物流供给链、出售途径。眼下以SHEIN为代表,数字化转型开端深化加工制作环节,为劳动密集型的制作业转型打开了新的时刻窗口。”胡麒牧进一步指出。

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